Përmbajtje
- 01. Mos u mbështet në tërheqjen e palëve të zemrës
- 02. Përvoja e përdoruesit mund të jetë e fuqishme
- 03. Mos supozoni se të gjitha bamirësitë janë të mira
- 04. Merrni ndihmën e duhur
- 05. Zgjidh diçka për të cilën vërtet interesohesh
- 06. Shikoni iniciativën AIGA's Design for Good
- 07. Ju nuk keni nevojë të punoni falas
- 08. Mendoni për të gjitha projektet tuaja
Dizajni për mirë nuk është vetëm një frazë 'buzzy'. Tani më shumë se kurrë, dizajnerët e njohin rëndësinë e kthimit të dorës për t'u bërë një forcë e vërtetë për të mirë. Vendoseni në praktikë, krijimi në këtë mënyrë mund të pasurojë agjencinë tuaj dhe punën që bëni. Një investim i vërtetë emocional është shpesh në thelb - puna me bamirësi mund të jetë përmbushëse dhe shpërblyese në mënyra që puna komerciale thjesht nuk është.
Studiot krijuese të të gjitha madhësive mund të bëjnë një përpjekje për të përfshirë punën e bamirësisë në punën e tyre, dhe ata që e bëjnë atë mirë janë mjaft të zëshëm për këtë. Agjencitë tregtare
gjithmonë do të keni njërin sy në vijën fundore dhe mund të jetë e vështirë të identifikoni cilat bamirësi ose shkaqe shoqërore janë të përshtatshme për ekipin tuaj. Megjithatë, njohuria se jeni duke bërë një ndryshim të vërtetë mund të jetë katalizatori për prodhimin e punës tuaj më të mirë (dhe mund të jetë një mënyrë e shkëlqyeshme për të ngritur portofolin tuaj, shihni portofolet tona të preferuara të dizajnit për disa frymëzime në atë front).
"Alwaysshtë gjithmonë motivuese të punosh me organizata që drejtohen duke bërë më shumë sesa thjesht të ushqejnë vijën e tyre të fundit", thotë Jonathan Hubbard, drejtor krijues në agjencinë The Clearing me qendër në Londër. "Sektori i bamirësisë ka sfida interesante. Veryshtë shumë i mbingarkuar, që do të thotë që organizatat bamirëse duhet të jenë shumë të qarta se kush janë, çfarë bëjnë dhe pse ekzistojnë, nëse do të lidhen me mbështetës, partnerë dhe kolegë. Marka është jetike në sektorin e bamirësisë ".
Hubbard beson se për të punuar me të vërtetë, markat e bamirësisë duhet të krijojnë një lidhje emocionale me audiencat e tyre. "Ata duhet të jenë të qartë në lidhje me kauzën e tyre, vizionin e tyre dhe problemin që ata janë këtu për të zgjidhur. Ata duhet të ndërtohen nga një ide e fortë dhe motivuese dhe të kenë një shpirt. Organizatat bamirëse përdoren për të operuar markat e tyre në një komandë tradicionale dhe mënyra e kontrollit ". Sot, ata duhet të jenë në gjendje t'i japin kontrollin kujtdo që dëshiron të angazhohet me markën".
01. Mos u mbështet në tërheqjen e palëve të zemrës
Kliringu punoi me bamirësinë One Feeds Two për të zhvilluar një markë me tërheqje të tregut masiv për të vepruar si një partner komercial i besueshëm dhe një zgjedhje e lehtë por me ndikim për konsumatorët. Agjencia krijoi një identitet të thjeshtë, të qartë vizual dhe verbal për të tërhequr partneritete të reja tregtare dhe për të rritur ndërgjegjësimin për kauzën e One Feeds Two. "Puna e markës duhej ta zhvendoste projektin nga një furgon me një supë, në një markë të besueshme dhe të dëshirueshme për të angazhuar partnerë kombëtarë dhe ndërkombëtarë të ushqimit dhe për të ushqyer bamirësi për krijimin e një tërheqjeje të tregut masiv për konsumatorët", zbulon Hubbard.
Duke u konsultuar me themeluesit e bamirësisë, partnerët e ushqimit dhe klientët e mundshëm, agjencia u përqendrua në propozimin e saj një për një: lidhjen e procesit të blerjes së ushqimit me ndikimin e sigurimit të ushqimit. "Në vend që të tërheqim vëmendjen e zemrave të njerëzve ose t'i bëjmë ata të ndihen fajtorë", thotë Hubbard, "marka i bën konsumatorët të ndjehen mirë për zgjedhjen e tyre - përmbledhur në rreshtin" Bashkohuni me lëvizjen për ushqime më të lumtura ".
One Feeds Two ka tronditur sektorin e bamirësisë së mbingarkuar duke zhvilluar një markë të besueshme me The Clearing që ka fituar blerje nga partnerët kombëtarë, duke përfshirë të tilla si Bryon Burgers, Higgidy Pies, Mindful Chef dhe Baker Miller, për të përmendur vetëm disa.Bamirësia ka shpërndarë mbi gjashtë milion vakte shkollore fëmijëve në varfëri, duke vendosur më shumë se 31,500 fëmijë gjatë një viti shkollë. Pothuajse 99 përqind e këtyre donacioneve të vakteve janë nga aktivitetet e partnerit.
Cristina Fedi, ish-kreu i markës në Bryon Burgers, u fitua nga rebrandi One Feeds Two që i tërhoqi vëmendjen në Facebook. "Ne do të kishim kërkuar një partner bamirësie që përputhej me Bajronin në qasjen e tij individuale dhe të thjeshtë, me një dizajn të ngjashëm të guximshëm dhe tërheqës për sytë. One Feeds Two u dallua menjëherë: kishte një logo të fortë që mund të komunikonte idenë pa shpjegime. , një identitet vizual i dizajnuar bukur që na buzëqesh në fytyrë dhe ne e dinim se mund të ulej në mënyrë harmonike krahas markës sonë në menutë tona, fletëpalosjet dhe mediat dixhitale. "
Tre vjet më vonë, Bajroni ka qenë përgjegjës për shpërndarjen e një milion vakteve dhe vendosjen e mbi 5,000 fëmijëve nëpër shkollë. "Ne jemi krenarë që punojmë me bamirësinë", thotë Fedi.
- Të jesh drejtor arti: Gjithë sa duhet të dish
02. Përvoja e përdoruesit mund të jetë e fuqishme
Duke u përqëndruar në shëndetin, shkencën dhe teknologjinë, agjencia dixhitale HMA punon në një gamë të gjerë të projekteve, nga dizajni dhe zhvillimi i faqeve të internetit, aplikacioneve dhe mjeteve të tjera dixhitale deri te tregtimi i produkteve dhe shërbimeve dixhitale. Lista e klientëve të saj përfshin një numër të organizatave bamirëse, duke përfshirë stem4, me të cilën së pari punoi në 2016 për të ripozicionuar aplikacionin Calm Harm.
Konceptuar nga psikologu klinik Dr Nihara Krause, koncepti për aplikacionin ishte të ndihmonte adoleshentët të rezistonin ose të menaxhonin dëshirën për të vetë-dëmtuar përmes teknikave mbështetëse, të bazuara në prova të terapisë dialektike (DBT).
Në kohën kur HMA hyri në bord, Calm Harm ishte tashmë në App Store dhe ishte shkarkuar mbi 24,000 herë, por bamirësia e dinte se kishte potencial për të ndihmuar shumë më shumë të rinj.
"Fokusi kryesor i faqes së tij të shkurtër ishte të jepte një përvojë më tërheqëse të përdoruesit; duke e bërë modelimin dhe elementet vizualë të aplikacionit më tërheqës për audiencën e synuar adoleshente në mënyrë që ata të ndihen rehat duke e përdorur atë," shpjegon drejtori menaxhues i HMA Nicola Tiffany.
HMA bashkoi aktorët e interesuar, prindërit, të rinjtë, mësuesit dhe klinicistët për të kryer një rishikim strategjik të aplikacionit ekzistues dhe për të prodhuar së bashku një hartë rrugore. "Ne shikuam rezultatet e dëshiruara, udhëtimet e përdoruesve, konceptet vizuale dhe konsideratat e sigurisë / privatësisë që çojnë në vendime në lidhje me përvojën e përdoruesit dhe tonin e zërit", shpjegon Tiffany. "Aplikacioni bazohet në nocionin që dëshira për të dëmtuar vetveten është si një valë - ndjeheni më të fuqishëm kur filloni ta dëshironi. Sapo të shfletoj në valë, dëshira do të zbehet.
"Përdoruesit mund të mësojnë të" shfletojnë valën "duke përdorur ushtrime pesë ose 15 minutëshe me përmbajtje të bazuar në teknikat e bazuara në prova DBT dhe personazhet (avatarët) janë krijuar në mënyrë që përdoruesit të mund të - nëse ata vendosin - të kenë një" shok " gjatë surfimit ".
Për më shumë mbi ndërtimin e aplikacioneve, shikoni në faqet tona si të krijoni një aplikacion postimi
03. Mos supozoni se të gjitha bamirësitë janë të mira
Tiffany vazhdon: "Ndërsa duket si një treg i ngopur, ekziston një nevojë e vërtetë për aplikacione me cilësi të mirë, të mbështetur në prova, për të mbështetur njerëzit në kontekste të ndryshme klinike dhe jo-klinike". Ajo zbuloi se, sipas ORCHA (Organizata për Rishikimin e Aplikacioneve të Kujdesit dhe Shëndetit) e cila kryen vlerësime të pavarura të aplikacioneve për NHS Digital, ka mbi 327,000 aplikacione që pretendojnë të na ndihmojnë të qëndrojmë të shëndetshëm ose të menaxhojmë shëndetin tonë (në rritje 990 përqind nga 30,000 në dispozicion në 2013), megjithatë vetëm rreth 112,000 prej këtyre aplikacioneve janë kujdesur, azhurnuar dhe mbajtur të freskëta.
Duke u thelluar në vlerësimin e këtyre, vetëm rreth 15,000 janë të sigurt, klinikisht të sigurt ose kanë përmbushur standardet e dizajnit. "Shtron pyetjen nëse industria krijuese duhet të jetë selektive në lidhje me projektet në të cilat punojnë nëse kanë potencial për të bërë më shumë dëm sesa dobi", thotë Tiffany.
Me gati një milion shkarkime në dy vjet, aplikacioni ka fituar disa çmime dhe ka ngritur profilin e stem4 dhe HMA përmes njohjes së jashtme që kanë marrë. "Puna brenda sektorit shëndetësor, dhe posaçërisht për organizatat bamirëse, siguron një ndjenjë vlere për ekipet tona të projektit," pasqyron Tiffany. "Ata po bëjnë punën e tyre duke ndihmuar gjithashtu njerëzit dhe duke parë ndryshimin që bën puna e tyre ka një ndikim vërtet pozitiv në moralin e ekipit."
04. Merrni ndihmën e duhur
It’sshtë një ndjenjë që i është bërë jehonë në përpjekjet bashkëpunuese të ekipit krijues të Grey London, i cili së bashku me producentët ekzekutivë në Thomas Thomas Films, krijuan idenë e The Wayback pasi ndanë përvojat e tyre familjare të Alzheimerit.
"Të gjithë e ndienim se donim të bënim diçka për të bërë një lloj ndryshimi", thotë Dan Cole i Grey London. "Alzheimeri është një sëmundje jashtëzakonisht zhgënjyese për familjet që të kalojnë, pasi duket aq pak sa mund të bësh. Por sapo filluam të mendojmë për të dhe të flasim për të, ne filluam të kishim ide se si mund të ndihmonim në një mënyrë të vogël "
Një grup miqsh që kanë punuar në projekte reklamuese së bashku në të kaluarën, përfshirë Vodafone dhe News International, ekipi u frymëzua nga ideja e realitetit virtual. "Ne filluam të pyesnim nëse një përvojë e tillë gjithëpërfshirëse si VR mund t'i ndihmonte njerëzit me çmenduri për të kujtuar pjesë të jetës së tyre - dhe nëse përvoja mund të ndihmojë në nxitjen e bisedave me të dashurit dhe kujdestarët e tyre", zbulon Cole.
Me idenë për një video gjithëpërfshirëse, ekipi filloi të mbledhë ide për kohën dhe vendin që ata mund të rikrijojnë në film me 360 gradë - me të gjitha pamjet dhe tingujt nga një moment në kohë që do të ishin të njohur për miliona. "Ne shpresonim që nëse do ta bënim filmin sa më autentik që të ishte e mundur, kështu që me të vërtetë dukej dhe dukej si një moment nga kujtesa e tyre, që do të ndihmonte në ndezjen e një kujtese", shton Cole.
"Ne u vendosëm në kurorëzimin e Mbretëreshës në 1953 si një film pilot, thjesht sepse shumë njerëz në Mbretërinë e Bashkuar mbi 70 vjeç do të kujtonin këtë moment. Kishte mijëra festa në rrugë ditën, kështu që shumica e njerëzve morën pjesë në një farë mënyre."
Të intereson VR? Shihni tonat kufjet më të mira VR udhëzues për blerjen.
Financimi i projektit në Kickstarter ishte një nga sfidat më të mëdha me të cilat përballet ekipi, i cili duhej të grumbullonte 35,000 £ për të bërë pilotin. "Ai përfshinte thirrje të panumërta telefonike dhe posta elektronike dhe cicërima, dhe disa njerëz shumë bujarë. Ne e kuptuam se çdo detaj i vetëm në filma mund të ishte një shkas i mundshëm i kujtesës për dikë, kështu që marrja e gjithë kësaj të drejte ishte thelbësore".
Ekipi gjithashtu u konsultua me Dr. David Sheard, një ekspert kryesor i kujdesit për çmenduri, dhe mblodhi së bashku një ekip të madh që siguroi qindra veshje dhe rekuizita që do t'i sillnin ditën jetës për shikuesit. "Bërja e një filmi 360 gradë në mënyrën që menduam se ishte i rëndësishëm nuk është i lirë. Që nga dita e parë ishim të fiksuar që filmi duhet të dukej aq real, saqë pothuajse ndihej si pamje arkivi. Pra, vëmendja ndaj detajeve ishte gjithçka. Që do të thoshte se ne do të duhej gardërobë autentike, grupe dhe qindra shtesa shtesë! " Ekipi gjithashtu financoi vetë mijëra shikues kartoni VR për të furnizuar shtëpitë e tyre të kujdesit.
Pas publikimit të filmit projekti fitoi disa çmime duke përfshirë D&AD, SXSW, Creative Circle dhe Artin e krijimtarisë çmimin, duke i dhënë asaj një vend të përhershëm në Arkivin e Filmit Britanik.
05. Zgjidh diçka për të cilën vërtet interesohesh
"Nga ana profesionale, ka qenë një kurbë e vërtetë e të mësuarit për të qenë klienti ynë, duke marrë vendime për gjithçka, nga buxheti në PR", reflekton Cole. "Unë mendoj se njerëzit drejtohen më së miri nga shkaqet më të afërta me zemrën e tyre dhe me përvojat e tyre." Ai argumenton se kthimi te njerëzit që kanë pasur përvojë personale të një kauze dhe kanë një sërë aftësish krijuese që mund të përdoren për të sjellë ndryshime duhet të jetë një fazë e rëndësishme në çdo projekt shoqëror.
"Unë mendoj se industria krijuese ndonjëherë neglizhohet nga qeveria si një qasje efektive për të trajtuar disa nga problemet më të vështira në shoqëri."
06. Shikoni iniciativën AIGA's Design for Good
Drejtori kreativ në agjencinë me bazë në Seattle Modern Species dhe anëtari i AIGA Gage Mitchell është pjesë e një task force / komiteti të drejtuesve të mendimit të përgjegjësive shoqërore dhe të qëndrueshëm të dizajnit që drejton iniciativën AIGA Design for Good. Kjo u formua për të ndihmuar në sigurimin e organizatës dhe anëtarëve të saj me qartësi se çfarë do të thotë "dizajn për mirë" dhe se si ai ndryshon nga modeli i qëndrueshëm, diversiteti dhe përfshirja, dhe iniciativat e tjera të përqendruara në ndikimin shoqëror AIGA.
Mitchell thotë se ndryshimi i qëndrueshëm jeton pasi të jeni zhdukur. "Kjo do të thotë të mësosh të tjerët atë që di, të lidhësh njerëz dhe të ndërtosh skuadra ku mundem dhe të jesh një libër i hapur me të gjitha burimet e mia, me supozimin se fuqizimi i të tjerëve është më me ndikim se sa të bësh atë që mundem vetëm."
Kur një dizajner ndien se dëshiron të bëjë një ndryshim, ata e dinë se ku të shkojnë së pari, ku do të respektohen talentet e tyre dhe ku mund t'i përputhim me probleme që duhen zgjidhur, shpjegon drejtori ekzekutiv i AIGA Richard Grefé. "Nëse dizajnerët përfshihen në projekte që ndikojnë në komunitet dhe shihen si mbledhës të grupeve që mund të zgjidhin problemet e komunitetit, atëherë ata do të qëndrojnë me avokatë, me llogaritarë, me drejtues të komunitetit të cilët shohin mënyrën se si projektuesi adreson një problem dhe efektiviteti i sjelljes së krijimtarisë në çdo kohë që keni të bëni me një problem që ka shumë dimensione, "thotë Grefé.
Rruga drejt Ndikimit është një metodologji që udhëzon njerëzit përmes procesit të dizajnimit për "mirë". Ai përcakton atë që nënkuptohet me të mirë, thur në qëndrueshmëri dhe praktika gjithëpërfshirëse të dizajnit dhe vepron si një burim për njerëzit që kërkojnë të udhëheqin komunitetet dhe organizatat përmes procesit duke përdorur strategji të ndryshme dhe metoda të ndryshme të të menduarit të dizajnit është në dispozicion për anëtarët e AIGA, shpjegon Mitchell.
"Në librin e punës AIGA Path to Impact sugjerojmë që dizajni mund të synojë të bëjë një ndikim në mjedis, shoqëri, kulturë dhe ekonomi. Kjo në thelb do të thotë se ne besojmë se një proces strategjik i dizajnit mund të përdoret për të ndihmuar ekipet e njerëzve të bëjnë një ndikim për çdo problem ", thotë Mitchell. "Sapo të pushoni së menduari për modelin si një rezultat (gjëja që ne jemi duke dizajnuar) dhe më shumë si një proces (inkuadrimi i sfidës, ideimi dhe vlerësimi i zgjidhjeve, dhe kështu me radhë) zbuloni se mund ta përdorni atë proces në të gjitha aspektet e jetën dhe punën. ”
07. Ju nuk keni nevojë të punoni falas
Duke punuar së bashku me Gage Mitchell në AIGA Design for Good taskforce, themeluesi dhe drejtori kreativ i Rule29 Justin Ahrens argumenton se ndryshimi i mendjes më i madh që duhet të ndodhë është të mendosh se puna duhet të jetë pro bono. "Në çdo projekt që bëjmë, duhet të ketë disa investime nga klienti. Mund të jetë nominal, por çështja është që të gjithë të përfshihen të angazhohen. Për të gjithë punën që bëjmë në hapësirën jofitimprurëse, ne ofrojmë procese të auditimit dhe udhëzime buxhetore për organizatat që të jenë në gjendje të planifikojnë me kalimin e kohës për të paguar për punën që po marrin. Fjala është për të kuptuar vlerën dhe arsimimin. "
Këto ditë bamirësitë e mira duhet ta shohin veten më shumë si biznese me një objektiv shoqëror. Ata duhet të gjenerojnë të ardhura që investojnë në kauzë, si dhe të ndërtojnë markat e tyre dhe të rritin njerëzit e tyre, thotë Hubbard. "Një pjesë e këtij investimi në markat e tyre është pagimi i partnerëve të tyre, dhe megjithëse ne mund të punojmë me një tarifë të reduktuar, ne zakonisht nuk punojmë pro bono."
Projektimi për mirë ka të bëjë me përdorimin e të menduarit dhe proceseve strategjike të dizajnit për të sjellë rezultate pozitive dhe ndikim.
"Nuk mendoj se është shumë e vështirë të gjesh agjenci të gatshme të bëjnë punën e rastit pro bono për jo-fitimprurëse, por mendoj se është e rrallë të gjesh agjenci që dinë të projektojnë për një ndikim të qëndrueshëm dhe të matshëm", vazhdon Mitchell . "Me këtë dua të them që dizajni për mirë nuk ka të bëjë thjesht me atë që keni bërë gjithmonë; të krijoni një broshurë le të themi, por për një jo-fitimprurëse në vend të një korporate. Dizajni për mirë është përdorimi i të menduarit dhe proceseve strategjike të dizajnit për të sjellë rezultate pozitive dhe ndikim.
"Kjo mund të nënkuptojë që t'i thuash jo-fitimprurëse një broshurë nuk do të zgjidhë problemin e tyre dhe t'i inkurajojë ata që në vend të kësaj të hartojnë një zgjidhje më me ndikim (e cila mund të jetë diçka krejtësisht tjetër) me palët e tyre të interesit," thotë Mitchell, i cili argumenton projektuesit duhet të inkurajojnë klientët e tyre të korporatave të shikojnë përtej qëllimeve të fitimit / shitjes dhe të mendojnë për zvogëlimin e mbetjeve në rrjedhën e sipërme dhe / ose shtimin e vlerës shtesë për komunitetin që ata po shërbejnë.
"Në fund të fundit, megjithëse nuk është‘ e vështirë "për të thënë, nuk është aktualisht mendimi i paracaktuar në komunitetin e dizajnit. Por kjo është ajo që AIGA (dhe studiot e dizajnit si Speciet Moderne) po punojnë për të ndryshuar."
08. Mendoni për të gjitha projektet tuaja
Projektimi për mirë nuk do të thotë domosdoshmërisht dizajnim falas ose me zbritje për një organizatë jofitimprurëse, sipas Mitchell. "Ju mund të krijoni me ritmin tuaj të plotë për një korporatë fitimprurëse dhe përsëri të keni një ndikim pozitiv. Kështu që unë do t'i sfidoja krijuesit të mendojnë përtej mentalitetit të" punës me zbritje të rastit për një jo-fitimprurëse "dhe të mendojnë më shumë se si ata mund të ndërtojnë ndikim në çdo projekt, në vlerat e tyre thelbësore si krijues dhe në modelin e tyre të biznesit.
Si dizajnerë, ne kemi shumë fuqi për të bërë një ndryshim në botë, dhe me atë fuqi vjen një përgjegjësi për ta përdorur atë fuqi me mençuri. Nëse një superheron nuk e kufizon punën e tyre "pro bono" në pesë përqind të kohës së tyre, pse duhet ta bëjmë këtë? "
Ndryshimi pozitiv mund të ndodhë vetëm nëse një shkak është i qartë, imponues dhe motivon pjesëmarrjen, përfundon Hubbard. "Komunikimi i mirë është në zemër të këtij ndryshimi, kështu që për ne përfshirja në projekte ku mund të përdorim aftësitë tona për të çuar më tej një kauzë në të cilën besojmë është edhe shpërblyese dhe e rëndësishme."
Ky artikull fillimisht u shfaq në numrin 299 të Arte Kompjuterike, revista kryesore botërore e dizajnit. Blini numrin 299 ose pajtohuni ketu.
