Përmbajtje
- Përshëndetje! Pse nuk e prezantoni veten dhe punën tuaj?
- Kur u interesuat për herë të parë për dizajnin?
- Cila është rruga juaj e karrierës?
- Çfarë ju shtyu të filloni agjencinë tuaj personale? A paraqiti ndonjë sfidë të papritur?
- Ju keni punuar me një numër të madh të kompanive të teknologjisë së lartë. Si shkoni për uljen e klientëve kaq të mëdhenj?
- Përsëri, me një listë të tillë klientësh, si e mbani veten kreativisht të freskët? A ndiheni ndonjëherë të djegur?
- Çfarë këshille do t'i jepnit një stilisti të vjetër që kërkon të rritet dhe të bëhet një drejtor krijues?
- Ju fituat Portofolin më të Mirë Online në çmimet neto të këtij viti. Urime! Cili është sekreti për një faqe të mirë të portofolit?
- Faqja Google Santa Tracker ishte një hit i madh. Si lindi projekti?
- Dhe - pa përdorur fjalën 'magji' - si funksionon faqja?
- Ekipi i projektit Santa u shpërnda në të gjithë globin. Çfarë sfidash paraqiti kjo?
- Cili është mësimi më i madh që keni mësuar për punën me një ekip të shpërndarë në të gjithë botën?
- Duke parë nëpër internet, puna e kujt po ju bën më shumë përshtypje për momentin?
- Cili është sekreti për të rritur mjekrën më të mirë?
Pavarësisht zhgënjimit në gjithçka, nga filozofia te financat dhe inxhinieria e strukturës në vitet e tij më të reja, dizajni ka qenë i vetmi konstante në jetën e Haraldur Thorleifsson - aka Halli. Dhe sapo ai të ishte vendosur në një karrierë duke shtyrë piksele, nuk kishte asgjë gjysmë zemre në përpjekjet e tij.
Deri më tani ai ka përpiluar një listë klientësh që përfshin Google, The Economist, YouTube dhe Microsoft, ngriti agjencinë e tij të plotë të shërbimit - Ueno - dhe mori Webbys, Awwwards dhe FWAs - për të mos përmendur një çmim neto për faqen e tij të shquar të portofolit . Ne biseduam me projektuesin nomad për të zbuluar se si ai filloi, çelësi për një faqe të shkëlqyer personale dhe si ishte të punoje me Santa.
Përshëndetje! Pse nuk e prezantoni veten dhe punën tuaj?
Çkemi! Emri im është Halli, unë jam një drejtor krijues dhe dizajner i gjërave që shfaqen në ekranet. Unë jam themeluesi dhe drejtori i Ueno, një agjenci dixhitale me shërbim të plotë. Unë jam me origjinë nga Islanda, por vitet e fundit kam punuar kryesisht për klientë ndërkombëtarë. Klientët tanë aktualë në Ueno përfshijnë kompani të shkëlqyera si Google, Fitbit, Reuters, Medium dhe Dropbox.
Kur u interesuat për herë të parë për dizajnin?
Kam filluar të projektoj pasi kam marrë një kurs IT si pjesë e studimeve të mia në financë në universitetin lokal. Shpejt kalova në Flash, ku qëndrova për disa vjet, dhe pastaj u ktheva në dizajn. Unë në të vërtetë kam dizajnuar vetëm pixel. Nuk mund të vizatoj shumë në një copë letër dhe modeli i printimit nuk më ka interesuar kurrë - ka shumë gjëra fizike në botë.
Cila është rruga juaj e karrierës?
Për një kohë të gjatë unë kisha një marrëdhënie përsëri, përsëri me dizajnin. Kam përdorur dizajnin për të mbështetur veten time përmes universitetit, duke përfunduar një BA në filozofi, një BS në financa dhe më pas kam vazhduar një diplomë MS në ekonomi. Rreth kohës që po kërkoja tema për disertacionin tim në ekonomi, kuptova se nuk doja të isha ekonomist, kështu që e vura atë në pritje dhe fillova të dizajnoja përsëri. Në një moment apo në një tjetër kam studiuar inxhinieri ndërtimi, studime zhvillimi për Botën e Tretë dhe shkrime këngësh. Mendoj se mund të thuash që kam qenë në të gjithë vendin, por për pesë-shtatë vitet e fundit shumica e punës sime profesionale ka qenë në një farë mënyre e lidhur me dizajnin.
Në vitin 2007 u transferova në New York për të punuar për Këshillin Kuban, i cili ishte një agjenci e vogël dixhitale me disa klientë shumë të mëdhenj. Kam qëndruar atje për rreth një vit para se të kthehem në San Francisko për t'u përqëndruar në karrierën time të pavarur. Unë bëra shumë punë me Upperquad, një agjenci e bazuar në SF, dhe pastaj në fund të vitit të kaluar fillova agjencinë time dixhitale, Ueno, me seli në Islandë.
Çfarë ju shtyu të filloni agjencinë tuaj personale? A paraqiti ndonjë sfidë të papritur?
Unë kisha punuar vetë për rreth shtatë vjet dhe projektet po bëheshin më të mëdha dhe më të komplikuara. Unë gjithmonë kisha bashkëpunëtorë që do të sillja në projekte, sipas nevojës, kështu që në një farë mënyre unë drejtoja tashmë një agjenci. Por e kuptova që po godisja një tavan në shkallë, dhe gjithashtu kisha probleme t'u shpjegoja klientëve të mundshëm se ata nuk po më merrnin thjesht, ishte një ofertë e plotë dixhitale. Kështu që mblodha disa nga bashkëpunëtorët e mi, gjeta disa njerëz të rinj dhe i solla të gjitha në një entitet të vetëm. Mendoj se sfidat janë aty por asnjë që nuk e prisja. Të them të drejtën po prisja që të ishte më e vështirë nga sa ishte provuar. Por janë ende ditë të para, kontrolloni përsëri me mua në disa muaj!
Ju keni punuar me një numër të madh të kompanive të teknologjisë së lartë. Si shkoni për uljen e klientëve kaq të mëdhenj?
Hapat e parë janë gjithmonë më të vështirat, por pasi të keni një histori të mirë dhe disa projekte të qëndrueshme nën rripin tuaj, ju mund t'i përdorni ato si provë të aftësisë tuaj. Ne kemi shumë punë të referuar për ne, kështu që ndihmon për të pasur marrëdhënie të mira me klientët - këshillat e mia do të ishin të jepni në kohë, të jeni të mirë dhe t'i ndihmoni ata të arrijnë qëllimet e tyre. Unë gjithashtu marr shumë kërkesa për projekte përmes uebfaqes time personale dhe llogarisë Dribbble. Faqja ime është paraqitur këtu dhe atje dhe unë kam arritur të krijoj një ndjekje të madhe Dribbble, e cila ndihmon.
Përsëri, me një listë të tillë klientësh, si e mbani veten kreativisht të freskët? A ndiheni ndonjëherë të djegur?
Unë ndonjëherë punoj shumë dhe kjo pothuajse gjithmonë çon në djegie. Mendoj se java 40-orëshe e punës është aty për një arsye. Ju duhet të kaloni kohë me familjen dhe miqtë tuaj. Udhëtoni, dëgjoni muzikë, takoni njerëz të rinj. Në thelb merrni kohë për të shijuar jetën para se të mbarojë.
Çfarë këshille do t'i jepnit një stilisti të vjetër që kërkon të rritet dhe të bëhet një drejtor krijues?
Njihni pikat tuaja të forta dhe të dobëta. Ndërtoni ekipin tuaj dhe njihni pikat e forta dhe të dobëta të tyre. Kini besim tek njerëzit me të cilët punoni, jepuni atyre sa më shumë liri krijuese, por dini se kur t'i shtyni ata në rrugën e duhur. Keni një vizion për projektin dhe jini të përgatitur të luftoni për të. Kuptoni që klienti ka objektiva biznesi që mund të mos përshtaten domosdoshmërisht me vizionin tuaj origjinal krijues. Përshtat. Kuptoni se ka shumë të ngjarë të jetoni në një flluskë zhvilluesi të stilistëve, kështu që mund të dëshironi të zgjeroni rrethin tuaj të miqve.
Ju fituat Portofolin më të Mirë Online në çmimet neto të këtij viti. Urime! Cili është sekreti për një faqe të mirë të portofolit?
Faleminderit! Epo, të kesh projekte të mira për të treguar është padyshim një plus. Unë përpiqem të ndërtoj një histori rreth projekteve, të nxjerr asete dhe koncepte interesante, të hedh një vështrim të shkurtër të asaj që ndodhi në prapaskenë dhe të tregoj pak nga karakteri im. Unë gjithashtu kisha mjaft ndihmë nga shoku im i mirë James Dickie, i cili bëri të gjithë kodimin dhe kishte disa ide dhe njohuri të shkëlqyera.
Faqja Google Santa Tracker ishte një hit i madh. Si lindi projekti?
Ekipi i Google Maps erdhi në Upperquad në vjeshtën e vitit 2012 dhe pyeti nëse ekipi kishte disa ide të mira për pushime. Ideja thelbësore e Santa Tracker - një sit ku fëmijët mund të ndiqnin Santa kur ai udhëtonte nëpër botë, duke shpërndarë dhurata - ishte tashmë atje. Por shpejt e kuptuam se na duhej një lloj platforme për të krijuar pezullim para datës 24, kështu që dolëm me idenë e Fshatit të Santa. Në vitin 2012, Fshati i Santa kishte disa lojëra dhe skena, por në vitin 2013 ne shkuam të gjithë, krijuam 24 përvoja unike dhe e kthyem të gjithë fshatin në një kalendar të ardhjes.
Dhe - pa përdorur fjalën 'magji' - si funksionon faqja?
Për mua 'magjia' është goxha fjala e duhur. Unë nuk e kodoj, vetë, kështu që nuk mund të hyj me të vërtetë në specifikat e tij, por ne kishim një grup kaq të mahnitshëm zhvilluesish dhe ata shumë pak ishin në gjendje të tërhiqnin të gjitha idetë e çmendura që u hodhëm atyre. Deri në fund ata madje arritën ta bënin të gjithë faqen (lojërat dhe të gjitha) plotësisht të përgjegjshme, gjë që unë mendoj se është një arritje vërtet e jashtëzakonshme.
Ekipi i projektit Santa u shpërnda në të gjithë globin. Çfarë sfidash paraqiti kjo?
Pjesa më e madhe e punës që kam bërë në shtatë vitet e fundit apo më shumë është bërë jashtë faqes, kështu që në këtë pikë unë jam mësuar shumë. Për mua kjo do të thotë të kalosh shumë kohë në Google Hangouts dhe kam dalë mjaft mirë në llogaritjen e kohës në pjesë të ndryshme të botës. Kur bëmë projektin e parë Santa unë isha në Tokio dhe vendosa që nuk do ta lejoja gjeografinë të pengonte kur të siguroja talentin. Kështu që fillova të ndërtoj ekipin më të mirë që mund të gjeja. Në fund të fundit ne kishim një ilustrues kryesor në Zelandën e Re dhe njerëz kryesorë në Sidnei, Çikago, Rejkjavik, Londër, Stokholm dhe një mori vendesh të tjera. Kishte disa mëngjes herët dhe netë të vona, por në fund gjithçka funksionoi.
Cili është mësimi më i madh që keni mësuar për punën me një ekip të shpërndarë në të gjithë botën?
Unë kaloj rreth gjysmën e ditës në Google Hangouts. Probablyshtë ndoshta një program i vetëm që nuk mund të punoja vërtet. Simpleshtë e thjeshtë dhe e lehtë për tu vendosur për njerëz të rinj, por tipari vrasës për mua është ndarja e fokusuar e ekranit. Unë gjithashtu jam përpjekur të përdor mjete të menaxhimit të projektit si Basecamp, por gjithmonë kthehem te e-maili i mirë i vjetër. Thjeshtësia dhe fleksibiliteti i saj është e vështirë të mposhtet!
Duke parë nëpër internet, puna e kujt po ju bën më shumë përshtypje për momentin?
Nga ana e agjencisë mendoj se Përshëndetja e hënë është në krye të lojës. B-Reel, Fi, Odopod (tani Nurun) zakonisht prodhojnë gjithashtu punë të shkëlqyera. Gjithmonë më pëlqen puna e njerëzve si Claudio Guglieri, Anthony Goodwin dhe Brijan Powell dhe në fakt kam pasur fatin të punoj me të gjithë në projekte të ndryshme.
Cili është sekreti për të rritur mjekrën më të mirë?
Mos rruaj.
Fjalët: Martin Cooper
Ky artikull fillimisht u shfaq në numrin 257 të revistës net.
